Marc BEUVE Director general de Havana Club Internacional

En declaraciones a Prensa Latina, Marc Beuve-Mery, director general de Havana Club International, ha aclarado que la marca va a apostar en todo momento por la calidad para poder sobrevivir a la crisis mundial. La compañía se ha propuesto liderar el mercado de los rones Premium. En declaraciones a Prensa Latina, Marc Beuve-Mery, director general de Havana Club International, ha aclarado que la marca va a apostar en todo momento por la calidad para poder sobrevivir a la crisis mundial. La compañía se ha propuesto liderar el mercado de los rones Premium. El alto directivo ha explicado también que una de las claves de su éxito son sus trabajadores, que se sienten muy identificados con la labor que hacen. La empresa es consciente de ello y es por eso que intentan ofrecer un clima de trabajo óptimo. Marc aventura un buen futuro para Habana Club, con un aumento de las ventas y con un equipo más amplio.

– ¿Qué alternativas ha trazado Havana Club International para sortear la crisis económica mundial?

-El primer reto apunta al liderazgo de los grandes Premium sin proponer rones baratos. Hemos apreciado en muchos mercados los buenos resultados de las ventas con rones baratos y que presentan una menor calidad; sin embargo, nos resistimos a esa idea ante el empuje creciente que ha tenido la marca en los últimos años. Desde enero de 2007, Habana Club Internacional puso en explotación una nueva fábrica en la localidad de San José de las Lajas, capital de la naciente provincia de Mayabeque. En ella se combinan la tradición con la más moderna tecnología en un sitio que se precia de tener la mayor capacidad de añejamiento para rones oscuros del mundo. Fue aquel el lugar escogido para el Día Informativo, actividad incluida en el proyecto Conexión que contempla una visión compartida de todo el equipo de trabajo en cuanto a resultados y debilidades.

– ¿Se sienten identificados los trabajadores cubanos con la compañía de ron?

-En Habana Club Internacional la gente tiene la camisa puesta, hasta tal punto es así que se podría decir que casi la tiene tatuada, y todos se sienten orgullosos de trabajar en la empresa de la mayor de las Antillas. Por tanto, es justo que tratemos de reconocer, apoyar y aportar una visión de todo lo que hacemos, porque en el día a día la gente trabaja mucho, se desgasta, tiene logros pero también fracasos, y puede perder de vista el porqué de las cosas. Es nuestra labor encontrar el modo para que esos problemas no se den y en el caso de que sean inevitables, encontrar posibles soluciones. El proyecto Conexión parte de la misma filosofía, de compartir con el equipo. Ello ha demostrado que se pueden mejorar la comunicación interna, el trabajo en equipo, los procesos productivos; ahora mismo hay muchos proyectos que nos mueven y creo que podremos avanzar en tal sentido.

-¿Cómo aprecia usted a su empresa en un futuro?

-Havana Club International habrá sobrepasado los cinco millones de cajas vendidas para 2016. Tendremos un equipo más amplio y habrá consolidado el trabajo de Premiumización, que siempre significa vender más y mejor, con un alto nivel de calidad. Desde que se creó la empresa en noviembre de 1993 tras la unión de la corporación Cuba Ron SA y el grupo francés Pernod Ricard, Habana Club Internacional ha alcanzado y mantenido sobresalientes resultados en su comercialización global dado el crecimiento de sus ventas a doble dígito en importantes mercados como Alemania, Francia, España, Italia, Reino Unido, Canadá, Chile, Grecia y Bélgica. Ahora, la visión estratégica de la compañía apuesta por liderar el mercado de los rones Premium con una marca cubana icónica de mayor calidad, sin rebaja en los precios. El aumento productivo de más del 10% en el año que acaba de finalizar, abrió nuevas expectativas.

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